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随着农业现代化进程的不断加快，零星分散的生产经营方式不能满足当前农村发展的需求，邳州市新河镇袁场村推进土地资源整合，发展规模经营，不断提高劳动生产率，实现了集体和群众的双增收。
“这只大螃蟹，能有多重？”“确保得六两。”近日，在袁场村水产养殖大户许连宗的螃蟹养殖基地，党支部书记刘兆良正在察看螃蟹的长势。自从土地规模经营后，许连宗从村里承包了80亩水产池塘，搞起螃蟹养殖。许连宗告诉记者：“一般情况节前价格最好，能卖到70多块钱一斤，一亩地大约一两千只。保守预算挣1000块钱一亩，一年就是八万块钱。”
据了解，早在前几年，袁场村还是一个土地分散、经营收益低、村民生产积极性不高的穷村，面对这样的情况，初任党支部书记的刘兆良把如何富民增收作为重要工作来抓。刘兆良回忆：“2015年，我来到袁场村做支部书记，当时，村里集体收入一分没有，而且还欠了不少的外债，一家一户种着一亩多地，经济条件都很一般。”
2016年，村“两委”从公共空间治理入手，收回集体资产，创办农业公司，推进规模经营。通过公共空间治理，收回中运河滩面地300余亩，利用邳州市信良农业发展有限公司平台，在中运河滩面土地种植黄桃，次年集体收入增加了10万元左右。村党支部在反复考察和论证的基础上，决定继续把分散土地整合起来，实行集约化、规模化经营。村“两委”多次召开党员大会、村民代表大会，村组干部分头包户反复做村民的思想工作。刘兆良向记者讲述：“老百姓不愿意把土地流转出去，虽然地租是1000块钱一亩，他们觉得种地实在，我们就给村民做工作，通过党员带动，最后润城集团拿下将近800亩土地，规模种植有机水稻，收益很好，村民不但领到了土地租金，而且大家还到基地打工，每年光拔草的人工费在17万到18万元，都让我们村民挣到了。”
村民陈玉民家有5亩土地，全部进行了土地流转，在他看来，全家人从土地中解脱出来，不仅轻松了，一年下来，收入却翻了倍。陈玉民高兴地说：“土地承包出去了1000块钱一亩，另外还能打工。天天干，天天结，基本上不欠钱。上街赶集，想吃什么就买什么。收入比以前翻好几倍，生活越来越好了！”
在此基础上，村“两委”坚持“党建+村级集体经营”，成立农业发展有限公司，实现“村集体公司+农户”经营模式，依托润城禾邦有机稻米，规模有序发展有机稻米、锦绣黄桃、常规稻麦等集体经营项目，集体经营土地1300余亩。农户通过土地、劳动力等方式入股，采取租金保底、股金分红、薪金创收“三金合一”的模式，公司、管理者、农户按4:2:4的比例进行分红。刘兆良告诉记者：“这几年，土地面积逐渐扩大，从2018年的200多亩，到2019年的700多亩，到2000年的近2000亩，我们现在总共村集体经营面积1000多亩，吸纳90户270人建档立卡户务工。”
据了解，2020年袁场村集体经营性收入突破112.05万元。袁场村有机水稻被国家轻工业食品检测中心认定为绿色健康食品。2020年3月17日，在村集体经营股东分红大会上，52户股东的地租加上分红共计24万元，分红最多的农户拿到了1.2万元，真正实现了村集体和农民“双增收”。刘兆良信心满满地说：“下一步，我们打算继续扩种，让劳动力从土地上解放出来，村民可以选择到基地打工或者外出打工，一年都挣好几万。”
村集体有了收益，村庄基础设施也更加完善。党史学习教育开展以来，袁场村结合“我为群众办实事”实践活动，着力改善提升人居环境，现如今的袁场村道路宽敞整洁，清澈见底的小河、一排排整齐的农家院、崭新的太阳能路灯，处处洋溢着和谐新农村的气息。村民陈玉民激动地说：“以前村庄环境各方面都不行，一共没有两条水泥路，现在环境好，有目共睹，水泥路都打通了，广场公厕都配套了，晚上到广场散步，老百姓心情舒畅。”
刘兆良欣慰地说：“村集体有了钱才能给老百姓做事，老百姓喜欢你什么？就喜欢你给他干实际的事，基层工作就好开展，比如说村庄环境整治，根本就不需要喇叭喊，需要10个人都能来20个人，割草、打药、修树，村民都主动过来干，到处很和谐。”
（通讯员/王慧 迟皓文 编辑/徐金吉） | 
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发表于 2021-12-6 09:12
